施耐德电气从收购低压电器领域的梅兰日兰到今日发展到横跨能效管理、工业自动化和关键电源等多个业务领域的电气巨头，我们认为与公司不断适应调整的公司战略有着非常密切的关系。在近十几年里，公司历经了 将增长的重心放在新兴市场 、 大举并购后 的业务与品牌整合 、在具备了完整 的配电和工控产品线后提供整体解决方案 和目前正在持续进行的 数字化转型 这四个阶段。通过这几个阶段的转变，我们可以看到，公司的发展战略紧握住了两个主题：

全球经济发展的大势 ，如在 2 005 2008 年在新兴市场的重点投入，以及在近几年向数字化转型的举措；

公司自身发展的阶段 ，如在电气领域进行了多次收购，旗下有上百个品牌后，通过“一个施耐德”战略及时进行了品牌和业务架构的整合，避免了大 量 收购带来的效率低下的弊端，并为其后提供整体解决方案 的 战略打下了基础。